Luật nhân quả hầu như ai cũng nghe qua, cũng đã hiểu dù là hiểu chưa tường tận sâu sắc nhưng tiếc là có mấy ai biết vận dụng vào công việc của mình?
Có lẽ rất nhiều bạn bất ngờ, nghi ngờ hoặc có khi phản bác quan điểm này của mình khi vô tình đọc được bài viết này. Nhưng bản thân mình chiêm nghiệm thấy rằng phật pháp có thể áp dụng vào bất kể một công việc nào, một ngành nghề nào nếu các bạn hiểu về nó và tin vào nó.
Mình không phải là một phật tử nhưng mình tin rất sâu vào luật nhân quả. Cho nên thẳm sâu trong mình, mình luôn vận dụng luật nhân quả vào mọi mặt của đời sống và cả nghề HR mà mình theo đuổi hơn 10 năm qua. Mình cho rằng, chúng ta, mỗi người đến cuộc sống này, sống cuộc đời của mình là một hành trình học hỏi và hoàn thiện, do đó, để đạt được hiệu quả cao nhất sau các bài học đó là hãy biến những kiến thức tiếp thu được trên mỗi chặng đường vào cuộc sống và công việc hàng ngày của bạn. Khi đó bạn sẽ nhớ hơn và thấy mọi thứ ý nghĩa hơn. Người ta gọi là học đi đôi với hành là vậy đó các bạn. Nếu các bạn nghe, các bạn tin luật nhân quả nhưng không áp dụng nó, bạn sẽ quên nó.
HR là một nghề rất đặc biệt bởi đây là nghề sẽ làm việc với con người mà con người lại là nhân tố khó đoán nhất vì chúng ta có ngôn ngữ, có tôn giáo, có suy nghĩ, quan điểm, học thức,… mọi thức khác nhau. Do đó để làm HR, bạn cần có một bản lĩnh và niềm yêu thích làm việc với con người. Nếu không sẽ rất khó để bạn chạm tới thành công.
Vậy mình đã vận hành nghề HR của mình theo luật nhân quả là như thế nào? Bạn gieo hạt giống nào bạn sẽ nhận về hạt giống đó. Nếu bạn gieo những hạt giống dưới đây, mình tin rằng bạn sẽ nhận lại được những trái ngọt từ đó.
1.Chấp nhận sự khác biệt
Khi bạn biết chấp nhận, mọi thứ sẽ nhẹ nhàng hơn đối với bạn và bạn bước đầu làm vơi đi nỗi khổ của chính mình.
Khi bạn tuyển dụng, bạn sẽ thấy được những gam màu rất riêng của cuộc sống được thể hiện qua mỗi ứng viên, mỗi vị trí bạn tiếp xúc. Bạn sẽ thấy có những người rất lịch sự, có những người rất giỏi, rất thiện cảm nhưng cũng có những người thô lỗ, rất nóng nảy và hay chỉ trích.
Khi bạn làm việc, bạn sẽ thấy có sự khác biệt rất lớn giữa lãnh đạo và nhân viên công ty, thậm chí giữa những người lãnh đạo với nhau, mỗi người một ý, một phong cách. Giữa những nhân viên cũng vậy. Sự khác biệt đó tạo ra một sự tổng hòa đa dạng của các mối liên hệ. Không hẳn sự khác biệt là xấu mà đó là sự bù đắp cho nhau để tạo nên một môi trường làm việc nhiều màu sắc. HR chính là người nhìn ra những điểm khác biệt đó, chấp nhận nó để tìm ra kim chỉ nam làm điểm tựa kéo những sự khác biệt đó về một điểm chung.
Nếu bạn không chấp nhận sự khác biệt, cả sự khác biệt tích cực và tiêu cực thì bạn sẽ rất khó để có thể tĩnh tâm đững giữa và làm cầu nối giữa lãnh đạo công ty và toàn thể nhân viên. Bạn sẽ không còn thấy khó xử hay đau đầu, mệt mỏi khi có những nhân sự không/chưa hiểu ý mình, có những nhân sự sẵn sàng chống đối hay chỉ trích,…. Bạn sẽ trở thành làn gió để thổi bay những lớp bụi cũ và tạo dựng nên những mối quan hệ lao động lành mạnh, thấu hiểu hơn.
Khi bạn chưa thể chấp nhận sự khác biệt, bạn sẽ có xu hướng chọn và thích làm việc với những người giống mình, tôn trọng mình, bạn sẽ gạt bỏ hết những người còn lại.
Khi bạn chưa thể chấp nhận sự khác biệt, bạn sẽ thấy con người có quá nhiều tiêu cực và tính xấu, bạn sẽ đặt ra yêu cầu rất cao, tham vọng rất lớn để thay đổi những bạn lại quên mất, đôi khi sự khác biệt đó không chắc đã cần thay đổi mà cần được bồi đắp thêm.
Khi bạn chấp nhận được, bạn sẽ bao dung được và trái tim bạn sẽ rộng mở hơn, quyết định của bạn sẽ sáng suốt hơn.
2. Bạn muốn gì thì người khác cũng muốn được như vậy
Có lẽ ai trong chúng ta đi làm cũng mong cầu sẽ được làm trong một môi trường năng động, nhiều niềm vui, sếp tử tế, đồng nghiệp thân thiện. Mong muốn lương cao, công việc ổn định, không quá bị áp lực ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân. Và rất nhiều thứ nữa.
Bạn muốn vậy, những đồng nghiệp của bạn cũng vậy thậm chí sếp của bạn cũng đau đáu như thế. Nếu bạn đứng ở vị trí của mình nhìn thấu mình, nhìn thấu những mong muốn của mình thì bạn cũng sẽ nhìn thấu được người khác. Chúng ta là con người, chúng ta đề có những điểm chung nhất định về nhu cầu, do đó để hiểu một người không quá khó nếu bạn đã bước được trên hành trình hiểu về chính bản thân mình. Nếu bạn chưa hiểu mình mà bạn chỉ đặt mục tiêu hiểu người thì bạn sẽ thấy mình rất đau khổ và mình không còn là chính mình nữa. Bạn sẽ không thể làm được gì cho người khác nếu chính bạn không có cái đó.
Khi bạn đã hiểu được bản thân, bạn sẽ tìm ra được cách để làm cho công ty mình đạt được những kỳ vọng đó. Bạn sẽ hiểu được những nỗi đau, những trăn trở của sếp của mình, hiểu được những kỳ vọng, mong muốn của nhân viên để bạn nối nó lại với nhau. Đó chính là lúc bạn bắt tay được vào xây dựng chính sách, xây dựng chiến lược để tuyển, dùng, giữ, xây dựng được văn hóa doanh nghiệp.
3. Tử tế và yêu thương
Tử tế luôn luôn là một lựa chọn và yêu thương là một món quà. Cả hai thứ này, bạn không cần giàu có mà bạn luôn sẵn có, chỉ cần bạn kích hoạt lên là nó tự động nhả cho bạn những chất liệu, những công cụ để bạn có thể hoàn thành công việc của mình.
Ngay cả khi công ty không bảo bạn trở thành nhân viên sales nhưng bạn hãy coi mình như một người đại diện của công ty, “sale” thương hiệu của bạn đến ứng viên. Bởi ngày hôm nay, họ là ứng viên công ty nhưng rất có thể ngày mai họ là đối tác, là khách hàng thậm chí mai này còn là sếp của bạn. Cuộc đời sẽ không ai biết trước được bất kỳ điều gì và vị trí của chúng ta hoàn toàn có thể thay đổi.
Sẽ không khó khăn gì nếu bạn nở một nụ cười với mọi ứng viên đến phỏng vấn dù họ là ai đi chăng nữa phải không?
Sẽ không khó khăn gì khi thấy ứng viên mệt nhoài, mồ hôi nhễ nhại mà bạn lại không thể mời họ một cốc nước, đưa một chiếc khăn và đợi ứng viên đó bình tĩnh, lấy lại phong độ rồi mới bắt đầu phỏng vấn phải không?
Sẽ không khó khăn gì nếu cả công ty đi đúng giờ mà có một nhân sự thường xuyên đi muộn, bạn hẹn gặp riêng và hỏi lý do trước khi đưa ra bất kỳ một hình thức kỷ luật nào phải không?
Sẽ không khó khăn gì nếu bạn phải trả lời cặn kẽ mọi câu hỏi, thắc mắc thậm chí là nghe ý kiến phản bác, những lời khó nghe của một nhân viên nào đó thay vì bạn bực mình và buông câu: về đọc lại luật đi phải không?
Sẽ không khó khăn gì nếu sếp của bạn khen bạn hết mực trước công ty nhưng bạn sẵn sàng chia sẻ và nói đó là công sức của cả nhóm mình phải không?
Mỗi người bạn gặp trong cuộc đời mình đều là một cái duyên, có thể bạn chỉ gặp họ trong 30 phút hay 1h phỏng vấn, có thể bạn sẽ làm việc với họ 1 tháng, 2 tháng, 12 tháng hoặc dài hơn là vài năm. Thế cho nên, nếu có thể tử tế và yêu thương, hãy đừng để dành bởi chưa chắc bạn đã có duyên gặp lại và đối xử tốt với họ hơn một chút thêm một lần nữa.
Bạn biết đấy, trong quá trình làm HR của mình, mình không bao giờ để mọi người gọi mình hay nhân viên của mình là “đứa nhân sự” hay bọn nhân sự vì nếu bạn để những người khác gọi mình như vậy, nghĩa là bạn chưa làm được đúng trách nhiệm, vai trò và sứ mệnh của một người làm nhân sự.
Các bạn hãy thử áp dụng những triết lý của phật pháp và ứng dụng luật nhân quả vào trong công việc của mình xem nhé, có thể bạn chưa hoàn hảo ngay được, có thể vẫn có những điểm cần phải hoàn thiện nhưng chắc chắn bạn sẽ thấy những điều kỳ diệu xảy ra.
Cuộc sống là một hành trình, hãy cứ trải nghiệm, rút ra bài học và hoàn thiện dần. Chỉ cần bạn tốt hơn hôm qua 1% như vậy đã là thành công rồi.
